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Lors des premiers brainstorming avant le début du projet et même au cours de celui ci, nous avions beaucoup d'idées et de projets pour ce sujet. Avec l'expérience que nous avons aujourd'hui sur ce projet innovation dans sa globalité nous sommes bien évidemment attristé par le fait qu'il ne soit pas abouti. Nous avons fait de mauvais choix dans ce projet comme par exemple vouloir faire de nombreuses choses sans vraiment ne rien faire aboutir (comme les différentes simulations, la création d'un kit, d'une vidéo). Nous aurions du nous concentrer sur l'aspect lowtech, proposé une simple notice/étude sans vouloir en faire trop. En parlant du de la low tech, nous avons sous-estimé sa complexité. Nous avons été surpris par la complexité de l'approvisionnement en matériaux (comme la vitre en plexiglass ou les canettes).
Malgré son échec, ce projet fut très instructif. Tout d'abord par rapport au thème de la précarité énergétique. Ce thème est très actuel et au centre de nombreux problèmes écologiques et sociaux. Le projet nous a beaucoup instruit sur la gestion de projet. La formation sur la gestion de projet que nous avions fait en début d'année est bien loin de la complexité que l'on peut observer au sein d'une équipe projet. Des concepts comme l'effet Tunnel, ou le Gantt ne doivent surtout pas être sous-estimés et c'est avec ce projet que nous l'avons compris. Nous recommandons de faire une gestion de projet la plus agile qui soit, avec des réunions hebdomadaires avec les parties prenantes et avec les membres de la team. Enfin, le contexte sanitaire ne ayant pas aider, nous recommandons d'être davantage près du terrain, car l'apport des personnes extérieurs au projet n'est pas négligeable et peut même apporter beaucoup de clarté !
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